在互联网大潮下，作为传统企业的海尔正在大胆创新，海尔杀入家庭用水这样一个切入点更是让众多人惊讶万分。

　　无论什么模式在历史长河中都是在被颠覆的。从个体经济的崛起再到每个人买自己想买的东西。真正的颠覆是从产品经济到体验经济的变化，过去是产品驱动，先有好的产品再通过经销商、分销商卖给顾客，有产品，有品牌之后就花很多钱打广告。现在不一样了，过去发现互联网免费有人买，现在贴钱都没有人买，现在的产品是要体验好的产品才有人买。正是这种消费模式的颠覆带来了新的革命。


　　在互联网时代，未来无论是移动电商还是在PC电商还是在现在的O2O，有三个点避免不了：第一是用户需要的，做这个产品是不是用户需要的？过去的天猫、京东和唯品会包括微商都是用户需要的。第二是市场上没有的，你做这个模式市场上看不见一样的，只有这样你才能脱颖而出。第三是自己有优势的，这个概念是说过去在互联网上如果没有可以打造优势，对传统的来说，要靠过去传统行业的积累在互联网上变成自己的竞争力。

　　海尔作为一个比较典型的传统企业，大的传统企业要有社会责任。人生命中重要的三部分是：阳光、空气和水，前二者人类都无法改变，只有水能够改变。

　　世界卫生组织说全世界疾病的80%都是因为水造成的，在中国82%的河流和90%的地下水是被污染的，每年有1700多起重污染事故。净水机这个类目在网上零售的占比今年已经达到28%，现在净水市场里鱼龙混杂，大多数以次充好，还有假洋鬼子。

　　简单来说，日日顺商城是一个专业的水健康解决方案的增值平台，无论对于品牌商，还是对于客户，都可以找到他的升值和节约的地方。

　　消费者网上买大家电的时候需要安装大多数都是需要两次，物流送货一次，公司上门安装一次，日日顺是送装一体。在平台+采购上，日日顺在线上有4600万用户，有超过50万家微店，在微信公众号里有超过700万粉丝，线下有210家O2O体验店，3130家服务网点。

　　重要的是，日日顺有着中国唯一的最全的水质数据库，有168万中国的社区水质，包括411个主要城市，3000多个县级市和3万多个镇的水质数据，有106项水质指标。美国和欧盟0到9的TDS值的水是可以直饮的，中国的国家标准是小于1000是饮用水的标准，是需要净化后才可饮用。

　　中国因为幅员辽阔，每个地方水质差异太大。通过日日顺商城可以查到所处位置的水质，消费者就能可以看到自己的饮用水水质是什么情况，这个非常重要。

　　过去两年日日顺积累了1106个场景化解决方案，根据不同的差异，有3068个产品定制解决方案。也就是说每个用户到网上来，能找到适合每个家庭用的解决方案。不管你家消费者水质是什么样的，不管消费者需要什么解决方案，日日顺可以实现C2B2C。

　　海尔为什么选择进入家庭净水核心的原因就是一个传统企业的转型，中国互联网经济从过去大家所说的粉丝经济已经转向中产阶级经济，这次互联网资本寒冬一定会是一个新的变革，就是中国互联网的变革。

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